8月8日，鎮洋發展聚焦下半年及中長期的生産經營形勢變局及對策、後續發展規劃落地思路及存在問題等開展大讨論。
會上，鎮洋發展領導班子及職能部門圍繞袁家軍書記調研集團時作出的争當“四個标杆”重要指示，結合公司當前國際國内形勢、經營難題、經營壓力、後續發展難題和壓力等方面，積極思考、廣泛讨論、凝聚共識，形成初步讨論成果。
着眼全局，推動産業目标落地。面對嚴峻複雜的國内國際疫情和全球經濟形勢，牢牢抓住經營效益、PVC項目建設、安全生産三項“牛鼻子”，拉高标杆、錨定目标、奮勇争先，強化目标管理、過程管理和問題導向，及時發現經營指标、規劃目标偏差，高效解決經營難題，動态調整目标指标，推進各項經營目标和降本增效舉措落地見效。
着眼管理，夯實産業發展基石。高度重視PVC項目建設的過程管控，加強項目費用動态管控和預警，建立與總包單位有效的溝通機制，實現項目加快推進。無機産品緊抓新能源行業新增需求給燒堿銷售帶來的利好機會，圍繞氯堿裝置高負荷穩定運行做好文章。有機産品進一步提高市場敏感度，深入研究分析原料、産品市場行情，有效化解經營風險。同時，全力推進技措技改項目，力争早日投産見效。導入卓越績效管理體系，并與數字化改革、“三标一體”、知識産權管理體系和能源管理體系等充分融合，全面推動管理提升和質量強企建設。
着眼創新，引領産業轉型升級。聚焦高端化工新材料，以解決“卡脖子”技術為亮點，積極争取土地、能耗等指标。積極推進燒堿擴能技改、MIBK、副産物資源綠色綜合化利用等項目，大幅度提升氫氣等附加值，實現副産物高價值利用。建立健全專業技術人才管理制度及考核體系，堅持“正向激勵+反向倒逼”，激勵技術人員主動創新，常态化開展各類科研活動，營造更有活力的科技創新氛圍。關鍵人才薪酬按“一人一薪”。
着眼風險，築牢産業安全屏障。嚴格事故“四不放過”原則，加強事故和事故苗子閉環管理，并不斷創新監管手段和方法，提高監管效能。對重要指标、重要儀表、重要設備分級分類專業化管理，同時建立與落實每日安全風險辨别會商機制以及特殊作業現場安全交底制度。在技術創新方面争取與技術方股權合作，實現技術和管理骨幹項目跟投，從機制上減少和規避技術、市場風險。抓住化工行情波動下行的機會，看準新能源、新材料出現的投資機會。堅持謹慎穩妥，控制風險，重點關注産業鍊關聯項目。進一步融入甯波石化産業的大循環和園區的中循環，打通乙烯、丙烯的管輸采購通道，同時把公司相關産品管輸外銷至園區企業，降低物流成本和安全風險。（鎮洋發展 武軍）